流れを創るコンサルティングで企業業績向上の基盤づくりを支援します
【事例をご覧いただく場合の留意点】
詳細に記載しますと守秘義務に抵触しますので、ポイントを絞ってご紹介させていただきます。
B社は、顧客製品の中核となる部品メーカーです。 今後の戦略に思い悩み、中期経営計画の３年目に次期中期経営計画策定を目的として、調査を依頼されました。 調査表を設計するための事前ヒアリングでは「技術」と「メンテナンス」が強みだろうと予想されていました。
重要顧客20社に訪問し、各々90分の調査ヒアリングを行いました。
事前ヒアリングで強みとして予想された「技術力」は相応に評価されていましたが、他社技術力との明確な差別化にはなっていませんでした（メンテナンスも同様）。
調査の結果、強みとして認識されていたのは、思いもよらない「エンジニアリング力」でした。
ここでの「エンジニアリング力」は、具体的には、顧客商品の中での設置環境と他部品との有機的なつながりを持つB社製品のアセンブリ設計です。
B社製品は、顧客商品に組み込まれるのですが、通常、組み込みの設計は顧客が実施します。
しかし、顧客設計部門のキャパが足らない場合に、組み込み設計を請け負うことがあったのです。
これはB社の競合も実施していなかったことです。
また、設計を請け負っている顧客からは、他の顧客に比べて大型製品の受注がありました。これはエンジニアリング力があるからこそ、B社の大型製品に対する安心感が顧客にあり、大型製品の発注が来ていたのです。
新戦略として、まず考えられるのは、エンジニアリング力をしっかりと訴求し、部品のみならずエンジニアリングも受注する戦略です。
しかしながら、エンジニアリングはこれまで細々と受身でしていたわけですから、対応できる社員もそれほど多くいるわけではありません。実際のところ、設計依頼が次々に舞い込んで来ては困るのです。取り組むとしても中長期の課題になります。
そこで短期的には、エンジニアリングを売るのではなく、顧客内のシェアを上げ、かつ大型製品の受注に結びつける施策が必要となります。
それは、エンジニアリング力のある部品メーカーというイメージ創りです。
このイメージは、技術的安心感により大型製品の受注につながり、結果としてシェアアップになります。あくまでもエンジニアリング力があることによる部品そのものの安心感のイメージを強め、部品販売を増やしていくことが目的です。
提案書の中に、エンジニアリング力をしっかりと訴求するページを事例と共に追加し、技術を前面に押し出すものに変更し、既存顧客であっても、その提案書を必ず説明する、ことから始めました。
多くの顧客からは「御社はそんなこともやっていたの？」という驚きの反応が出ました。
その後は、徐々にですが、以下のような顧客との関係を構築するまでになりました。
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